仁和镇立足实际，围绕主导产业和资源优势，持续做好“招小商”“找好商”，积极探索发展思路，运用“三个工作法”，精准发力，推动营商环境优化与招商引资工作取得实效。

坚持“项目工作法”，变“被动等待”为“主动谋划”

仁和镇以项目为抓手，将招商任务具体化、清单化。一是精准策划项目。深度结合本地山林、土地、劳动力等资源禀赋，围绕特色农业、农产品加工等方向，精心策划包装一批“小而优”、“小而特”的招商项目，今年来，成功招引文山市滇珍菌业有限公司投资650万元建设巴西菇种植加工项目，马关胜华农业发展有限公司投资1000万元建设仁和镇农产品收购、分拣、仓储项目（芭蕉芋加工）项目，投产后可为村集体增收30余万元。二是任务清单化管理。制定《仁和镇2025年党政领导推进项目清单》与《仁和镇2025年领导及党总支书记服务企业清单》，明确责任领导、责任部门与完成时限，实行“挂图作战”、按单销号，确保项目推进环环相扣、有序落实。

践行“一线工作法”，变“坐堂办公”为“上门服务”

仁和镇坚持将工作重心下沉到一线，打通服务企业“最后一公里”。一是招商在一线开展。主动“走出去”，前往上海、广西、文山、砚山等地进行实地考察和项目推介，面对面宣传我镇优势与政策，精准对接企业需求。二是问题在一线解决。对已签约和落地的项目，建立快速响应机制，领导干部带头深入现场，协调解决了马关县联民食用菌合作社等多家企业的违法用地、烤房选址、产业路扩建、灌溉用水及用工纠纷等问题10余个，以“现场办公”保障项目“顺利推进”，让企业安心发展。

用好“典型引路法”，变“单点开花”为“串珠成链”

仁和镇注重发挥成功案例的示范引领作用，营造良好的产业发展氛围。一是虚心学习外部经验。组织研究借鉴地区和乡镇的成功招商案例，取其精华，为我所用，拓宽本地发展思路。二是用心培育本地典型。重点扶持并总结推广如马关联民食用菌等本地成功企业的发展经验，发挥其“活广告”效应，逐步形成“引来一个、带动一批、辐射一片”的产业集群效应，提升辖区产业整体竞争力。

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